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陈律师
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开山法学院 | 公司法修正案通过!股权激励首次写入公司法!(文末附福利)
2018 年 11 月 02 日

中华人民共和国主席令

第十五号


《全国人民代表大会常务委员会关于修改<中华人民共和国公司法>的决定》已由中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员会第六次会议于2018年10月26日通过,现予公布,自公布之日起施行。

 

中华人民共和国主席 习近平

2018年10月26日
 


本次公司法修订在股权激励方面对公司尤其是股份公司的有利主要是,完善了股权激励的内容。
 

第十三届全国人民代表大会常务委员会第六次会议通过


将第一百四十二条修改为:“公司不得收购本公司股份。但是,有下列情形之一的除外:

    “(一)减少公司注册资本;

    “(二)与持有本公司股份的其他公司合并;

    “(三)将股份用于员工持股计划或者股权激励;

    “(四)股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议,要求公司收购其股份;

    “(五)将股份用于转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券;

    “(六)上市公司为维护公司价值及股东权益所必需。
 

附:什么叫股权激励,一文简易读懂

 

一、什么是股权激励


股权激励顾名思义,就是企业的所有者运用股权,鼓励员工为实现企业的经营目标,长期勤勉尽责的为企业发展而努力工作,亦是给予员工的特殊奖励,使员工能够以股东的身份参与企业决策、分享公司成长成果、承担风险。

若实施股权激励前员工认为在为老板打工,而实施股权激励后员工会认为在为自己拼搏,即让员工像老板一样去工作!

 

二、为什么要进行股权激励


1、实施股权激励可以留住人才


套用电影《天下无贼》的一句经典台词“二十一世纪什么最贵?——人才!!!”,在企业给不起足够的高薪留住人才的情况下,进行股权激励恰恰可以弥补薪资待遇的不足,避免造成人才流失。


因此,当公司在持续发展中,作为企业的核心员工一般不会轻言离职,实施股权激励对留住核心员工的作用较为明显。


2、实施股权激励可以激发员工积极性


传统管理方法和激励手段一般难以激励员工持续不断的工作积极性,然而正确的实施股权激励可以让员工像老板一样去工作,可以改变以往企业靠制度约束为主的情况,将其变为自律性自我约束为主。

 

三、股权激励的四种基本作用


业内已公认股权激励有四大作用,即激励作用、约束作用、稳定员工作用、改善员工福利的作用。


1. 激励作用


使被激励者拥有企业的部分股份(或股权),用股权这个纽带将被激励者的利益与企业的利益和所有者的利益紧紧地绑在一起,释放出其人力资本的潜在价值,并最大限度地降低监督成本。


2. 约束作用


约束作用主要表现在两方面:


1) 因为被激励者与所有者已经形成了“一荣俱荣、一损俱损”的利益共同体。

2) 通过一些限制条件(比如限制性股票)使被激励者不能随意(或轻意)离职——如果被激励者在合同期满前离职,则会损失一笔不小的既得经济利益。


3.稳定员工作用


特别是对于高级管理人员和技术骨干、销售骨干等“关键员工”,股权激励的力度往往比较大,所以股权激励对于稳定“关键员工”的作用也比较明显。


4.改善员工福利作用


这种福利作用还有助于增强企业对员工的凝聚力,利于形成一种以“利益共享”为基础的企业文化。

 

四、股权激励模式


目前,股权激励被专家分为各种各样的股权激励模式,但这些所谓的激励方式无外乎两种模式:其一是实股激励,其二是现金类激励。


所谓实股激励就是让激励对象实实在在持有公司股权,成为公司真正的股东,其持股方式无论是直接持股,还是通过持股平台间接持股,都能够让激励对象直接或间接持有公司的股权,从而分享公司成长成果。


所谓现金类激励就是当约定的条件达成时,给予激励对象相应的现金,常用的现金类激励方式有虚拟股权激励、股权增值权激励等,而其中最常用的就是虚拟股权激励,其实质是授予激励对象一定的虚拟股份,这些虚拟股份可以按照约定享有相应的分红权,但无表决权。

 

*素材来源于网络,如有侵权请联系删除,谢谢


 

开山分享 · 结语


本期关于股权激励的简易解释就到这了,那现实中,许多企业遇到的问题是不知道应该按照可持续贡献来分配股权,或者不知道该如何操作?公司的股权究竟应该怎么分?分给哪些股东?


作为老板,当下最重要的一件事: 学懂股权,学会分权,学会分钱才能保证自己的公司长治久安,反之莫名其妙的白打工,丢失自己的控制权。


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